在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
受外需低迷、全球金融動(dòng)蕩、地緣政治等因素影響，2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。受到國(guó)際形勢(shì)影響，到11月
為止，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也處于持續(xù)下行的狀態(tài)。雖然目前世界經(jīng)濟(jì)還沒(méi)到發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的程度，但是經(jīng)濟(jì)增
長(zhǎng)的停滯和緩慢使得大環(huán)境下我國(guó)制造業(yè)缺乏生氣。在這個(gè)制造業(yè)低迷的時(shí)期，我們不應(yīng)該盲目悲觀，中國(guó)經(jīng)濟(jì)
不斷發(fā)展的動(dòng)力仍然強(qiáng)勁，在大的潮流中不會(huì)出現(xiàn)下滑倒退的情況，但這個(gè)相對(duì)低迷的節(jié)點(diǎn)也給了制造企業(yè)一個(gè)
轉(zhuǎn)型變革的機(jī)會(huì)。在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，利用產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在這個(gè)經(jīng)
濟(jì)節(jié)點(diǎn)提升企業(yè)生存能力，如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，都將成為我們討論的話題。這里主要從制造業(yè)轉(zhuǎn)型升
級(jí)來(lái)談企業(yè)的改革，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從哪些方面入手？
一 技術(shù)更新
技術(shù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)還是產(chǎn)品的專利技術(shù)等可以從生產(chǎn)效率、產(chǎn)品特色等各個(gè)方
面提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年國(guó)務(wù)院頒發(fā)發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，我國(guó)正積
極尋求制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的途徑。
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鞏固技術(shù)，傳統(tǒng)的制造業(yè)在存活了很長(zhǎng)一段
時(shí)間后多少都會(huì)有一些技術(shù)沉淀，正所謂揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)
短，對(duì)于機(jī)身本身存在的優(yōu)勢(shì)技術(shù)應(yīng)當(dāng)加以重視
利用。老的技術(shù)不斷的沉淀后表現(xiàn)出成熟、穩(wěn)
定等特點(diǎn)，先對(duì)而言技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小，只有在技術(shù)
成熟穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，我們才能有底氣進(jìn)行進(jìn)一步的革新。
創(chuàng)新技術(shù)。這一方主要是指保持技術(shù)活力，在老技術(shù)不斷沉淀、成熟的基礎(chǔ)上，要不斷有新的技術(shù)跟進(jìn)。坐
吃山空遲早會(huì)被成熟起來(lái)的新技術(shù)所淘汰。要杜絕這種情況，主要依靠自身技術(shù)部門不斷的研發(fā)突破，申請(qǐng)專利
等，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力。
引進(jìn)技術(shù)。故步自封是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展的大忌，在明清時(shí)期就因此而落后于世界。在改革開(kāi)放的今天，擁
有國(guó)際大環(huán)境的條件下，要善于利用全球資源鞏固己身。引進(jìn)技術(shù)并不丟人，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，主要講引進(jìn)的
技術(shù)成功消化吸收轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力，才能能算是成功的引進(jìn)。中國(guó)在改革開(kāi)放三十多年來(lái)被成為山寨國(guó)家，
就是因?yàn)槠涓咝У哪７潞臀漳芰Γ也徽J(rèn)為這是可恥的事情。如果真正能夠消化吸收使其成為自己的東西升值
進(jìn)一步改進(jìn)，又有什么好自卑的。
二 設(shè)備更新
手動(dòng)設(shè)備向自動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)型。中國(guó)制造在過(guò)去的幾十年中一直以勞動(dòng)密集型為主，一是以為主要發(fā)達(dá)國(guó)家將勞
動(dòng)密集型企業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，二是我國(guó)本身人口壓力較大，就業(yè)問(wèn)題比較明顯。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)不
斷發(fā)展，技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)于生產(chǎn)效率的要求進(jìn)一步提高，自動(dòng)化生產(chǎn)成為加工制造業(yè)必將走上的道理。在這個(gè)
經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷的節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)化設(shè)備的更新在一定程度上可以減少企業(yè)勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)生存壓
力。
此外，低效設(shè)備向高效設(shè)備轉(zhuǎn)型、高耗設(shè)備向節(jié)能設(shè)備轉(zhuǎn)型都在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備跟新會(huì)
要求一定的資金投入，但如果掌握的好可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行資金回籠，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更加利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
三 人才跟新
人才引入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要活力，企業(yè)發(fā)展需要活力。人才的引進(jìn)就是為企業(yè)增加新鮮的血液，提升企業(yè)生命力。
人才的引進(jìn)主要是兩個(gè)途徑：一是社會(huì)人士，有一定的工作經(jīng)歷的社會(huì)人士，有一定的社會(huì)閱歷和處事方法，
引入后可以較短時(shí)間內(nèi)加入工作。二是應(yīng)屆畢業(yè)生，生活和社會(huì)閱歷都較為淺薄，但是富有朝氣、有活力，
也更加容易培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)度，可塑造性強(qiáng)。
人才培訓(xùn)，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)需要發(fā)展，歸根結(jié)底是人才需要發(fā)展。人才的進(jìn)步包括思想、包括技術(shù)
，在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)保證企業(yè)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，定期組織人員培訓(xùn)，針對(duì)崗位職責(zé)和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。
人才培養(yǎng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，個(gè)人在解決了生活、生理、情感上的需要后，更高的需求則是對(duì)社會(huì)
尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。社會(huì)尊重指希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。自我
實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度。只有光滿足了企業(yè)發(fā)展
需求，同時(shí)滿足員工個(gè)人對(duì)于提升自身能力的期望，才能達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的利益平衡。
四 體制跟新
在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍存再的低谷期，企業(yè)不光注重技術(shù)提升和成本節(jié)省上要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，其實(shí)
一個(gè)企業(yè)只要內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，各司其職、集思廣益，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械體制建設(shè)，成為新的目標(biāo)。
管理體系建設(shè)，企業(yè)管理體系，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。好的管理體系可以保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順
暢，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
部門結(jié)構(gòu)建設(shè)，企業(yè)的部門要如何設(shè)置，這是一門比較大的學(xué)問(wèn)，這里只談?wù)勗诮?jīng)濟(jì)頹勢(shì)市場(chǎng)狹窄的環(huán)境為
了拓寬市場(chǎng)我們?nèi)绾螐牟块T設(shè)置進(jìn)行改革。首先，就外貿(mào)而言，傳統(tǒng)外貿(mào)所能起到的作用逐漸減弱，必須發(fā)展跨
境電商，雙管齊下。其次，內(nèi)貿(mào)而言，這兩年正風(fēng)風(fēng)火火的電子商務(wù) O2O逐見(jiàn)成效，各企業(yè)電子商務(wù)部相繼成立，
利用線上線下結(jié)合方式增加企業(yè)客戶群體。
制度體系建設(shè)，完善企業(yè)制度。首先是獎(jiǎng)懲制度合理，有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于為企業(yè)盡心盡力取得一定成績(jī)的同志
不膩獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反公司制度，故意損害企業(yè)利益的要堅(jiān)決處理，以保證企業(yè)一個(gè)良好健康的環(huán)境。其次，完善
責(zé)任制度，確職責(zé)各司其職各負(fù)其責(zé)將工作落到實(shí)處提高工作效率保證公司各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)行。
當(dāng)我們看到周圍的一些工廠倒閉了，一些朋友失業(yè)了，就容易對(duì)號(hào)入座，覺(jué)得這些都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)陷入了困
境。其實(shí)這些現(xiàn)象時(shí)時(shí)都在發(fā)生，在這樣的一個(gè)環(huán)境中容易被人們效應(yīng)放大，生起了一些不必要的恐慌。在這些
恐慌的浪潮中往往會(huì)忽視掉這是一場(chǎng)莫大的機(jī)遇，真正能夠順利度過(guò)低迷期甚至有所發(fā)展的企業(yè)，在今后的發(fā)展
中必將有更強(qiáng)的底蘊(yùn)和自信。
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